说起运动品牌，你首要想到的是什么？是耐克，阿迪达斯，安德玛这样的世界大牌，仍是李宁这样正在兴起的国货品牌？这一些品牌对顾客来说他们的本身优势都非常显着，要么是一个异乎寻常的概念，要么是外观包装上的招引力。总归，都能在喜欢之间找到不同。而有一个运动品牌说出来许多人或许都不知道，它便是迪卡侬。

  迪卡侬是一个法国的运动超市，在我国的位置被称作是运动界的宜家，迪卡侬每个门店都是归于大型超市等级的，类似于家具界的宜家，每一个超市里都是清一色的运动产品：服装，运动器械，休闲活动，模仿的室内小型高尔夫球道等等，将客户的运用体会和产品牢牢绑在一同。既带动了产品销量，又提高了顾客的满意度。这个法国运动超市终究有什么不寻常的成功诀窍？

  迪卡侬是一个很“抠”的公司，从宣扬到产品包装，他们把能省的都省了，能简化肯定不做妖媚一枝花，首要，从产品出产上，他们将出产出售一体化，卖的都是自家做的产品，节省了进货的本钱。在1976年创建之初就决议要做自助出售的形式，将顾客的自由选择度最大化，还节省了职工的本钱。在1985年时，完成了职工持股的方案，这样提高了职工积极度的一同，还将迪卡侬和职工完全绑在一同，职工们天然干劲十足。

  “开源节流”是迪卡侬成功的四字政策，他们做到了一条龙形式，从产品设计，到加工制造，出售乃至是在产品包装上他们都朴实无华，独具匠心的他们大部分产品是没有包装的，比方一双运动鞋，包装不是一个印着品牌姓名的鞋盒，而是一个一般的塑料口袋。迪卡侬信任顾客想要具有的省是对两边来说的，他们不只要自己省，还要现在客户的角度上为他们省。别看迪卡侬在超市里这么抠，它们的职工福利仍是很好的。

  职工不只自己持股，薪酬还不低，福利样样都跟得上，招引前去的职工不是由于薪酬，而是由于他们真的酷爱这份作业，酷爱运动，才能够找到发挥自己能量的当地。迪卡侬会定时举行职工竞赛，提高职工的参加度。为此，还拿到过屡次“最佳雇主”的荣誉称号。迪卡侬视职工福利为要点，视高质量低价格为方针，扔掉了虚伪的物质宣扬，仔细做好每一件产品，才是他们的意图。

  自2003年在我国开设了第一家门店之后，一直都深受顾客的喜欢，结合我国市场做出了改动，成为许多运动爱好者的不贰之选。