随着全民健身的热潮，近些来也带动了体育用品的发展。中国报告网的多个方面数据显示，截止至2018年，中国体育用品行业出售的收益超过1600元，行业规模正逐步扩大，竞争也很激烈。在外资品牌中，迪卡侬无疑是其中的佼佼者，它还被称为全球运动门店之王。

  迪卡侬是一家法国体育用品零售商，旗下拥有20多个子品牌，3.5万多种产品供消费者选择。迪卡侬于九十年代初进入中国，目前已在全国上百个城市布局了约300家实体商场，中国慢慢的变成了它的第二大市场，每年的收入超过了一百亿人民币。

  上世纪七十年代，迪卡侬的第一家店由米歇尔·雷勒克开设在法国的一个小村庄中，当时它只是一个小型运动超市。经过十年的发展，他成立了迪卡侬制造公司，并开始走上了设计与生产自有品牌之路。同时，迪卡侬也进入了加快速度进行发展通道，向着国际化方向迈进，八十年代末它在德国开出境外第一家分店。此后，迪卡侬一步步扩张，一跃成为欧洲第一大、全球第二大的运动用品零售商。

  如今它旗下的20个子品牌，不仅涵盖了游泳、球类健身和户外等常见运动品类的产品，还可提供马术、冲浪、潜水和高尔夫等小众运动产品，汇集了近百种运动项目，每年还新推出3000余件新品，形成运动领域全品类覆盖。

  而迪卡侬进入中国市场后，同行都在试图提价争夺中高端市场，而它却牢牢抓住大众消费这一群体。推出的大部分商品都比市面上同种类型的产品至少低20%。然而低价不是它的法宝，能够从众多品牌中脱颖而出，靠的是性价比。

  为了减少相关成本，迪卡侬可以说是从多方面入手。如所有商品都没有包装，就连鞋子也都没有鞋盒，想尽一切办法节俭。此外，不请大牌明星代言，不在广告上花钱，也是一个减少相关成本的举动。而省下来的钱，则用来研发改进提升产品质量，或者给消费者让利。

  近些年，市场之间的竞争已达到白热化，加上电商的冲击，许多体育品牌都遭遇市场寒冬，哪怕是耐克和阿迪等国际大牌，它们的业绩也遭遇缩水。而迪卡侬却依然发力在全球扩张，目前它在全球已开出一千多家门店，遍布近七十个国家和地区。今年3月，迪卡侬发布了2019年财报，显示全年实现124亿欧元（折合人民币约965亿元）营收，同比增长9%。

  迪卡侬高管曾表示：“因为我们在体育市场上，第一我们给自己的定位是做大众化的体育用品，不想做这种高端的定位。我们从价格定位来说，一直做的是最优性价比这个方向。”也正是这种极致的性价比经营策略，才让迪卡侬一直立于不败之地。